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捷能集团召开干部大会任命领导班子明确任务目标进行部署动员
(2023年8月3日)      
        8月2日,捷能集团干部大会在捷能工业园会议室召开,捷能现有高中级人员参加会议。会上开投集团总经理王文景宣读了新的捷能集团**领导班子任命文件,并代表开投集团与捷能集团总经理张志民签订了7-12月经营目标责任书。捷能集团*委*、董事长姜伟波发表重要讲话并对新班子集体谈话。捷能集团*委副*吴景泉主持会议。
捷能集团召开干部大会任命领导班子明确任务目标进行部署动员
       会上,在签订经营目标责任书后,捷能集团总经理张志民代表经理班子作出表态:以心系企业,心系职工,作为班子工作的出发点和落脚点,不负开投集团*委以及捷能集团广大干部职工的信任和重托,扑下身子,真抓实干,担当作为把企业经营发展好,真心实意把职工的事办好。以身作责,敢抓敢管,精心打造一支激情高效、干事创业的核心力量,年前突出抓好“市场订货和老欠款清收”两条主线,强化执行、强化履约、强化质量、强化技术创新,确保完成7-12月的经营目标。积极导入开投集团的“激情、高效、创新、共赢”的企业精神,重塑队伍、重塑作风、重塑形象,带领全体职工快速走出困境,走向辉煌,开创捷能发展的新局面,不辜负开投集团和捷能干部职工的期望。
      捷能集团召开干部大会任命领导班子明确任务目标进行部署动员     捷能集团召开干部大会任命领导班子明确任务目标进行部署动员
       捷能集团*委*、董事长姜伟波发表重要讲话,他希望新的捷能领导班子按照在重整启航仪式上提出的“一个目标”“三个一代”“四个要点”的“一三四”战略路径,带领捷能尽快回归正常轨道。同时,对新班子集体谈话,提出了工作要求。
       一要提高集体意识、大局意识。干事创业要站在企业自己的角度,紧跟开投集团发展战略,捷能未来必须按照市场化模式和上市标准来管理经营,在国家战略中贡献捷能力量,占有一席之地。
       二要用发展的眼光看问题,在发展中解决问题。作为领导干部要用发展的眼光看问题,不能因循守旧,没有创造性。对于一个企业,发展是永远的命题,快速发展是高效解决问题的有效手段,在快速发展中,企业团队将保持旺盛的生命力、强大的竞争力和敏锐的观察力。
       三要提高驾驭经营工作的能力。领导干部必须把提高经营工作能力摆在重中之重,争当市场化、法治化、专业化、开放型等“三化一型”的干部。要提高思想力、决断力、动员力。要对已经确定的工作咬住不放、一抓到底,抓铁有痕、踏石留印,既要抓顶层设计、统筹协调,又要抓基层末端这个落实的“最后一公里”,引导形成层层及时汇报、层层抓好落实的局面。
       四要守好做人底线。要严于律己,始终廉洁自律,以上率下,领导干部要带头示范,以身作则,管好自己、管好分管部门、管好家庭,严守*八项规定和上级有关纪律要求,传播正能量,踏踏实实把心思放在工作上,营造一个风清气正的舆论氛围和干事创业的发展空间。
       姜董事长强调,今年的任务是艰巨的,一年时间必须实现扭亏为盈,我们要秉承“把企业事当成自家事、把不可能事变成可能事”的信念,汇聚在共同的理想和旗帜下,肩负起做大做强实体企业的重任和使命,提振信心谋发展,勇毅前行再出发,为实现“百年企业”而努力奋斗。
       会议要求各部门要高度重视,迅速向广大职工传达姜董事长重要讲话和会议精神,统一全员思想认识,在新班子领导下心往一处想,劲往一处使,齐心协力推动企业发展,为建设捷能美好家园贡献力量。
捷能集团召开干部大会任命领导班子明确任务目标进行部署动员
       会后,新班子立即召开会议,明确了领导分工,对当前重点工作作出了进一步部署,全面铺开推进。
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